为庆祝迎接“三八”国际劳动妇女节，弘扬先进典型、凝聚妇女力量，海亮集团选取三大产业板块中优秀女员工代表，以她们的巾帼故事宣扬新时代女性风采。

　　后续集团工会联合会和妇联将以温暖、丰富的形式开展妇女节系列活动，向各位最美奋斗者致以诚挚的节日祝福。

　　自2014年加入海亮，冯霞林从助理做起，Kaiyun 开云到如今的澳洲、南美市场经理，她勤奋好学，用刻苦钻研夯实每一步发展；从一个人接手JMF，开拓并占据智利市场，再到带领澳洲海亮团队完成双反局面下的考核利润翻倍，她以践行高效、砥砺奋进谱写发展新篇。

　　今年，Kaiyun 开云冯霞林荣获2021年度海亮集团卓越员工，她又是如何带领团队取得这场反倾销胜利的呢？

　　疫情影响下，Kaiyun 开云智利市场海运费上涨近7倍。在外销价格失去竞争力的情况下，开云体育 kaiyun.com 官网入口为保持客户的采购份额，澳洲海亮主动开发保温棉，与铜管拼柜，在限重情况下利用抛货和重货搭配出运。一方面替客户节省运费成本，另一方面开发新产品为公司赚取额外利润，并将此经验在公司范围内推广。此前运往智利的货柜由于使用6M管导致浪费了近一半空间，而装上1吨保温棉后，一个柜能为客户节省1万美元的海运费，让客户切实感受到海亮的诚意和关心，为之后的合作共赢打下良好基础。

　　作为澳洲海亮经理，冯霞林接手后将澳洲海亮仓储费用从原来的1%降低到了0.7%。在确保公司成本不上涨后，她又及时引进新的货代公司，以形成竞争的形式处理澳洲当地内陆运输问题，将运费降低了5%-10%，预计一年能省下3万美元。

　　通过对澳洲海亮保温管的运费、纸箱费、人工费等一系列核算，冯霞林决定采用装运输，到澳洲当地再包装的方式出运。经测算，原先保温管托盘一个柜子最多装700箱左右，但若是采用散装形式就能装900箱。通过改变装柜方法，仅一个货柜的保温管就可以节省2500美金，且运费越高，这种装柜方式节省下来的运费越多。冯霞林充分利用每一分运费，让装载容量最大化，最大限度降低保温管成本价，形成更有竞争力的价格优势。

　　她认真贯彻朱张泉董事长的“成本下降无止境”理念，省下的每一分都是利润。澳洲海亮销售业绩从2020年的692吨增长到2021年的1376吨，增幅达199%；考核利润从26万美金增长到43万美金，增幅达165%，这些数字背后都离不开冯霞林对点滴的支出的“锱铢必较”。

　　作为澳洲和南美市场经理，冯霞林虽身处管理岗位，却依然保持着无私奉献的精神，将自己的所学所有毫无保留地传授给新人。江山代有才人出，她期待着老将新星共同见证海亮外贸发展壮大的未来。

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